Jaminan Shopee Mall
7 Hr Pengembalian
Untuk menjamin kepuasanmu, Shopee Mall memperpanjang waktu pengembalian barang (7 hari setelah barang diterima). Kamu dapat melakukan pengembalian secara praktis dan gratis* (melalui J&T Express atau Indopaket (Indomaret) dengan resi yang diberikan oleh Shopee). Seluruh dana akan dikembalikan kepadamu jika pengajuan memenuhi Syarat & Ketentuan (pengembalian karena produk tidak original, rusak, cacat, atau salah).
100% Ori
Shopee menjamin bahwa produk yang terdaftar di Shopee Mall adalah 100% original. Jika produk dari Shopee Mall yang kamu terima bukan produk original, Shopee akan mengembalikan dua kali dari jumlah harga produk yang kamu bayarkan untuk produk tersebut.
Gratis Ongkir
Nikmati Gratis Ongkir spesial pada semua produk Shopee Mall dengan min. belanja lebih rendah.
Lanjutkan Belanja
7 Hr Pengembalian7 Hr Pengembalian
100% Ori100% Ori
Gratis OngkirGratis Ongkir
Gratis Ongkir
Ongkos Kirim:
Rp0 - Rp15.000
Spesifikasi
Merek,Impor/Lokal
Deskripsi

Rosda - Business Plan RR.EK0015 Yudi Pramudiana, Dr., Ir., MM., MT., dkk. Cetakan 1, 2016 16x24 cm, 216 hlm. Isi: HVS 70 gr.; Sampul: AC 210 gr. ISBN: 978-979-692-705-0 Bagaimana memulai rencana bisnis untuk para wirausahawan baru? Buku ini dapat dijadikan pedoman praktis bagaimana menyusun rencana bisnis Anda. Diulas dengan sederhana dan mudah dipahami, tentang bagaimana logika dan alur berpikir ketika seorang wirausahawan baru harus menetapkan rencana bisnisnya. Dengan adanya rencana diharapkan segala kemajuan atau kekurangan di bisnis baru yang dijalankan dapat segera diketahui. Dengan demikian tindakan koreksi atau perbaikan juga dapat segera dilakukan. Tambahan lagi, rencana bisnis yang terdokumentasi dan terstruktur dengan baik, dapat menjadi media komunikasi dengan calon mitra bisnis. Buku ini perlu Anda baca sebagai pelengkap khazanah pengetahuan praktis merencanakan bisnis baru Anda. Daftar Isi Kata Pengantar—v Bab I Apa dan Mengapa Harus Membuat Perencanaan untuk Bisnis Baru?—1 A. Mengapa Harus Menjadi Wirausahawan?—3 Bab II Tahapan Menyusun Business Plan—11 A. Tahap Ide Bisnis—11 B. Tahap Perumusan Konsep Bisnis—12 C. Tahap Studi Kelayakan Bisnis (Feasibility Study)—12 D. Tahap Penyusunan Rencana Tindakan (Action Plan)—13 E. Data dan Informasi untuk Menyusun Business Plan—14 Bab III Mencari Ide Bisnis, Mencari Peluang Bisnis Baru—17 A. Sumber Ide—18 B. Apa yang Dimiliki (Internal) —18 C. Menstimulasi Ide Bisnis—20 D. Menyeleksi Ide Bisnis—22 Bab IV Memperkirakan Peluang Pasar—25 A. Pengertian Peluang Pasar—26 B. Membaca Peluang Pasar—27 C. Prediksi dan Metode Peramalan Ukuran Pasar—28 D. Komponen Permintaan (Demand)—29 E. Uji Coba Pasar—29 Bab V Menganalisis Pesaing—31 A. Mengidentifikasi Pesaing—33 B. Memetakan Pesaing dalam Industri—33 C. Pemilihan Pesaing—35 D. Mengidentifikasi Strategi Pesaing—36 E. Menentukan Pesaing yang Akan Dilawan—38 Bab VI Merumuskan Konsep Produksi dan Tawaran ke Pelanggan—41 A. Produk—43 B. Atribut Produk dan Tingkatannya—43 C. Diferensiasi Produk—45 D. Diferensiasi Jasa (Service)—46 E. Packaging/Pengepakan—48 F. Hubungan Produk dengan Konsep Dasar/Filosofi Pemasaran—49 Bab VII Merumuskan Model Bisnis—51 A. Model Bisnis—51 B. Canvas Model Bisnis—53 Bab VIII Mengoperasikan Bisnis—57 A. Membuat Produk—57 B. Desain Proses Produksi—59 C. Layout—61 Bab IX Service Design atau Service Blue Print—63 A. Blended Barang dan Jasa sebagai Produk—63 B. Service Design—64 Bab X Siklus Pelayanan (The Cycle of Service)—69 Peristiwa Penentu Kesan Pelayanan (Moment of Truth)—71 Bab XI Menentukan Kebutuhan Karyawan dan Menyiapkan Kompetensinya—77 A. Perencanaan Karyawan—78 B. Rekrutmen Karyawan—81 C. Penyiapan Kompetensi Karyawan—82 D. Proses Rekrutmen—83 Bab XII Menentukan Lokasi Tempat Bisnis dan Cakupan Wilayahnya—85 A. Model Pemilihan Lokasi—87 B. Menentukan Cakupan Layanan—89 Bab VIII Menghitung Kebutuhan Investasi dan Kelayakan Bisnisnya—91 A. Pengambilan Keputusan Investasi—91 B. Barang Modal untuk Menjalankan Bisnis—94 C. Modal Kerja—96 Bab XIV Menyiapkan Strategi Perdana untuk 3-6 Bulan Pertama (Entry Strategy)—99 A. Membangun Awareness—100 B. Setup Outlet Penjualan yang Menarik—101 C. Pembukaan atau Peluncuran (Opening atau Launching) Bisnis—101 D. Menentukan Waktu dan Durasi Beroperasi Perusahaan—102 E. Membangun Pengalaman Pertama yang Mengesankan—103 F. Menghindari Produk yang Cacat atau Kegagalan Pelayanan—103 G. Melaksanakan Tanggung Jawab dan Serius Memperlakukan Pelanggan—104 Bab XV Menyiapkan Strategi Keberlanjutan Usaha Jangka Panjang (Competitive Strategy)—107 A. Konsep Strategi untuk Jangka Panjang—108 B. Strategi Tingkat Korporat—109 C. Penetapan Tujuan Jangka Panjang—117 Bab XVI Menyiapkan Strategi Keluar (Exit Strategy)—121 A. Mengapa Perlu Exit Strategy?—122 B. Pilihan Exit Strategy—124 C. Bagaimana Memilih Exit Strategy Terbaik?—127 Bab XVII Mengurus Izin dan Legalitas Bisnis—129 A. Manfaat Legalitas Usaha—131 B. SIUP—133 C. Izin-Izin Lain yang Diperlukan—136 Daftar Pustaka—139 Lampiran—143 Tentang Penulis—203 B. Apa itu Business Plan?—5 C. Mengapa Harus Membuat Business Plan?—7

Chat Sekarang
Masukkan Keranjang
Beli Sekarang